Personeelstekort
Bijna driekwart van de gemeenten komt mensen tekort. Dat vertraagt het werk op vrijwel elke opgave.
Opgaven · Een wendbare organisatie
Opgave 05
Een wendbare organisatie. Klaar voor wat morgen vraagt.
Krapte op de arbeidsmarkt en nieuwe opgaven vragen andere rollen, teams en leiderschap. Wij helpen publieke organisaties om zo te bewegen dat de inhoud voorop blijft.
Deel je casusEerste advies kosteloos en vrijblijvend
●Wat deze opgave vraagt
Meer dan één afdeling, meer dan één partij.
Opgaven houden zich niet aan de lijnen van het organogram. Ze vragen om teams die over afdelingen heen samenwerken en snel kunnen schakelen.
Een andere structuur alleen is zelden het antwoord. Wendbaarheid zit in sturing, vakmanschap en cultuur, en in de ruimte die mensen krijgen.
01
Sturing
Opdrachtgeverschap en mandaat die passen bij de opgave.
02
Teams
Samenwerking over afdelingen en domeinen heen.
03
Leiderschap
Leidinggevenden die richting geven en ruimte laten.
04
Talent
Mensen aantrekken, ontwikkelen en behouden in een krappe markt.
●Wat er speelt
Wat er nu op tafel ligt.
De thema's die op dit moment het meest vragen van publieke organisaties in dit domein.
Uitvoeringskracht
Regie, middelen, consistent rijksbeleid en eigen capaciteit bepalen samen wat een organisatie echt kan waarmaken.
Beleid en uitvoering verbinden
Uitvoerders horen eerder aan tafel, met een noodsignaal wanneer iets niet uitvoerbaar is.
Regionale samenwerking en grip
Gemeenten werken in meer dan duizend gemeenschappelijke regelingen. Sturing en zicht daarop blijven lastig.
Ook op de agenda
- Vergrijzing en kennisbehoudEen groot deel van de huidige medewerkers gaat de komende tien jaar met pensioen. Hun kennis moet blijven.
- Werkdruk, verzuim en jong talentHoog verzuim en jonge medewerkers die snel weer vertrekken vragen om ander werkgeverschap.
- Externe inhuur en Wet DBAStrengere handhaving op schijnzelfstandigheid verandert de manier van inhuren.
- Ambtelijk vakmanschapVakmanschap, integriteit en werken binnen de rechtsstaat krijgen een vaste plek in HR-beleid en opleidingen.
- Personele gevolgen van nieuwe wettenBij nieuwe wetgeving blijft vaak onderbelicht wie het werk straks moet doen.
Zo pakken wij het aan
Richten, inrichten, verrichten.
Eén partner van strategie tot uitvoering, in de rol die op dat moment nodig is. Gevraagd en ongevraagd.
Richten
Wij kijken met je naar wat de opgaven vragen van structuur, rollen en cultuur.
Inrichten
Wij ontwerpen sturing en samenwerking, en zetten nieuwe teams op als kwartiermaker.
Verrichten
Wij begeleiden de overgang in de praktijk, tot de nieuwe manier van werken staat.
Altijd eerst: De verkenning. Kort en afgebakend, het eerste advies is kosteloos.
Bekijk ons aanbod →●Wat het oplevert
- Een organisatie die meebeweegt met de opgave.
- Heldere rollen en mandaat.
- Medewerkers die eigenaarschap voelen.
5 mei 2020 · werkte met Tarik in een ander team
Naast de begeleiding van het MT heeft hij ook het midden-management extensief betrokken bij het proces waar dat het meest effectief was. … Een betrokken strateeg die daadkrachtig is met zijn ideeën!
Fragment uit een aanbevelingBekijk op LinkedIn ↗
Verder lezen in InzichtenVan ambitie naar resultaat
Lees →●Andere opgaven
01
02
03
04
06Deel wat er speelt. Het eerste advies is kosteloos.
Schets je situatie in een paar zinnen. Binnen twee werkdagen hoor je van ons met een eerste denkrichting.