De beleidscyclus: een ronde die nooit af is.
Beleid begint bij een vraag uit de samenleving en eindigt niet bij een besluit. Het model van de beleidscyclus maakt zichtbaar welke stations een voorstel passeert, en waar het leert van de praktijk.
- Voor wie
- Iedere publieke organisatie, van gemeente tot Rijk
- Stations
- Vijf, van agenda tot evaluatie
- Kern
- Evaluatie voedt de volgende ronde
Een model, geen dienstregeling: in de praktijk lopen stations door elkaar en wordt soms een stap overgeslagen.
Vijf stations, één ronde.
De beleidscyclus is een klassiek model uit de bestuurskunde. Het knipt beleid op in fasen, zodat zichtbaar wordt wie op welk moment aan zet is en welke vragen daar horen.
De uitvoering hoort aan tafel.
Veel beleid wordt sterker als de uitvoering al bij de voorbereiding meedenkt. Wie pas na het besluit vraagt of iets werkt, hoort het antwoord te laat. Een korte lijn tussen beleid en werkvloer maakt de cyclus sneller en scherper.
Evaluatie sluit de lus.
Evaluatie is vaak het station dat het eerst sneuvelt. Organisaties die vooraf afspreken wat ze willen meten, en dat ook doen, sturen bij voordat een probleem groot wordt.
De raadscyclus
Hoe een voorstel via college en griffie uitgroeit tot een raadsbesluit.
PlaatDe planning-en-controlcyclus
Kadernota, begroting, rapportages en jaarstukken, rond één jaar.
ArtikelVijf projecten, één verandering
Waarom een opgave meer is dan de optelsom van haar projecten.
Gebaseerd op de fasering van de beleidscyclus uit de bestuurskunde, onder meer beschreven door Hoogerwerf en Herweijer in Overheidsbeleid. Wie bij een gemeente beslist, volgt uit de Gemeentewet en lokale delegatie en mandaat.
← Terug naar alle inzichtenBeleid dat werkt, op de werkvloer en daarbuiten.
Wij verbinden beleid en uitvoering, van eerste verkenning tot evaluatie, gevraagd en ongevraagd.