Eén partner van strategie tot uitvoering, in de rol die op dat moment nodig is.
Publieke organisaties zijn ingericht in lagen: bestuur, beleid en uitvoering. De vraagstukken van vandaag lopen dwars door die indeling heen.
Het verschil ontstaat in de verbinding ertussen, en daar beginnen wij.
Wij houden het doel en de inwoner in beeld.
Wij brengen de stukken samen tot één beeld.
Wij vertalen, zodat iedereen hetzelfde bedoelt.
Wij stemmen de snelheden op elkaar af.
Eerst samenhang, dan schaal.
De inwoner bepaalt de koers, de vorm volgt.
De balie en de bestuurstafel vertellen samen het hele verhaal.
Wij zeggen wat we zien, ook als het schuurt.
Wat er al is slimmer samenbrengen, komt vóór uitbreiden.
Vooraf afgesproken, achteraf meetbaar.
Wat ik in Tarik waardeer, is dat hij het grotere geheel blijft overzien en tegelijkertijd oog heeft voor wat er in de praktijk speelt. Hij weet verbanden te leggen, stelt de juiste kritische vragen en brengt mensen met verschillende expertises bij elkaar om samen verder te komen.
Elke opgave kent drie bewegingen, met daaronder vijf stappen. Die volgorde geeft houvast, maar het werk gaat zelden in een rechte lijn. Een nieuw inzicht brengt je soms terug naar een eerdere fase, en dat hoort erbij. Beginnen kan op elk punt.
Wij gaan na hoe het echt zit en brengen het hele landschap in en rond de opgave in kaart, van werkvloer tot bestuur. Ook lezen wij wat er al ligt aan visies, kaders en afspraken. Op basis daarvan adviseren wij, gevraagd en ongevraagd, en kiezen we samen waar beweging het meeste oplevert.
Wij vertalen het ontwerp naar de praktijk van alledag. Daarbij maken we helder wie waarover beslist, welke kaders gelden en hoe teams en domeinen samenwerken. Versnipperde initiatieven en budgetten komen bij elkaar, en de juiste mensen staan op de goede plek.
Wij voeren de regie op de uitvoering en bewegen inhoudelijk mee, van bestuurlijk voorstel tot werkvloer. Mensen nemen we mee, ook wie kritisch is, zodat zij het werk straks zelf dragen. Wat het oplevert, maken we meetbaar. Tot slot borgen we het in de organisatie, want het moet blijven staan als wij weg zijn.
Een opgave raakt altijd meer dan één kant van het geheel. Wie alleen de structuur aanpast, ziet oude gewoonten terugkeren. Wie enkel een systeem vervangt, digitaliseert wat er al is. Daarom werken wij aan alle zes tegelijk, in samenhang.
Dat kan adviseur aan de zijlijn zijn, of kwartiermaker en interim-manager midden in de organisatie. Bij een grote transitie leiden wij een project, programma of complete opgave. Verschuift de vraag, dan bewegen wij mee, zonder overdracht, want het traject kennen wij vanaf het begin.
Wij hebben de kennis in huis om van strategie tot uitvoering door te pakken. Zijn er specialisten nodig, bijvoorbeeld voor security, HR, control of informatievoorziening, dan sluiten die aan.
Jij houdt één aanspreekpunt, dat het geheel bewaakt.
Voordat wij beginnen, leggen we vast wat het werk moet opleveren en hoe dat zichtbaar wordt. Wij houden ons daaraan, en je mag ons erop aanspreken. Zo weet je vooraf waar je aan toe bent, en achteraf wat het oplevert.
Nee. Een opgave kan alleen om richting vragen. Het komt ook voor dat wij de uitvoering overnemen van een traject dat al loopt. Wij stappen in waar het nodig is.
Met De verkenning: kort, afgebakend en gericht op een helder beeld van je opgave. Het eerste advies is kosteloos. Daarna kies jij de vervolgstap.
Nee. Wij werken voor gemeenten, provincies, waterschappen, ministeries en uitvoeringsorganisaties, voor maatschappelijke organisaties en voor de samenwerkingsverbanden die zij samen vormen. De vorm verschilt, de essentie blijft gelijk.
Dan hoor je dat eerlijk van ons, met een voorstel voor wat er nodig is. Jij beslist of en hoe we verdergaan.
In een eerste gesprek kijken we samen naar je vraagstuk. Je ziet direct waar beweging mogelijk is.